Là các nhà phát triển, chúng ta tìm thấy sự thỏa mãn lớn khi viết ra những đoạn code sạch sẽ và hiệu quả. Tuy nhiên, trong thế giới thực, chúng ta thường phải đối mặt với các giải pháp không tối ưu. Đây chính là lúc refactoring (tái cấu trúc) trở thành cơ hội để xem lại và cải thiện những nỗ lực ban đầu với sự khôn ngoan mới mẻ. Tuy nhiên, việc truyền đạt giá trị của refactoring cho phía kinh doanh có thể là một thách thức. Từ góc nhìn của kinh doanh, refactoring có thể được xem như thời gian chết, khi đội ngũ kỹ thuật dường như không tạo ra sản phẩm hữu hình nào. Ngay cả trong các đội ngũ kỹ thuật, ý kiến về sự cần thiết của refactoring cũng có thể rất khác nhau.
Vậy làm thế nào để xác định liệu refactoring có đáng bỏ công sức hay không?
Một ví dụ cụ thể
Hãy tưởng tượng bạn đang phát triển một ứng dụng xử lý các trận chiến Pokémon. Khách hàng yêu cầu một tính năng mới: một trang “thống kê” nơi các huấn luyện viên có thể xem bao nhiêu trận mà mỗi Pokémon đã chiến đấu, bao nhiêu trận họ đã thắng, trung bình sát thương họ gây ra, v.v. Để lập kế hoạch cho tính năng này, bạn bắt đầu khám phá hệ thống sự kiện của ứng dụng.
Hệ thống hiện tại không được thiết kế với mục đích thống kê. Bảng sự kiện là một mớ hỗn độn, làm cho việc trích xuất các chỉ số đơn giản trở nên vô cùng phức tạp. Ví dụ, để tính toán sát thương mà Bulbasaur đã gây ra, bạn cần xác định khoảng thời gian mà trận chiến diễn ra, sau đó đối chiếu các dấu thời gian của các cuộc tấn công và cuối cùng là tổng hợp các giá trị sát thương.
Nhận ra các hạn chế của hệ thống hiện tại, bạn nghĩ đến việc refactor để làm cho việc tính toán các chỉ số trở nên dễ dàng hơn. Tuy nhiên, điều này mang lại một vấn đề: phát triển trang thống kê trực tiếp trên hệ thống hiện tại sẽ mất hai tuần, trong khi refactor hệ thống sự kiện sẽ mất ba tuần cộng thêm một tuần nữa để phát triển tính năng trên hệ thống mới. Vậy đội ngũ nên làm gì?
Ước lượng giá trị của refactoring
Để đưa ra quyết định chính xác, chúng ta cần các số liệu cụ thể. Mặc dù đầu óc bạn có thể đầy ắp những lý do để refactor, như code sạch hơn và dễ bảo trì hơn, bạn cần phải giữ cho thông tin được chính xác. Lợi ích chính của refactoring thường là tiết kiệm thời gian. Code sạch hơn dễ hiểu hơn, dễ bảo trì hơn và dễ mở rộng hơn, cuối cùng là tiết kiệm thời gian về lâu dài. Câu hỏi chính là: nó sẽ tiết kiệm bao nhiêu thời gian, và khi nào thì khoản đầu tư ban đầu sẽ được đền đáp?
Hãy phân tích điều này với ví dụ của chúng ta.
Tiết kiệm thời gian với refactoring
Hãy xem xét các yếu tố sau:
- Hiện trạng: Thêm một chỉ số mới vào trang sẽ mất 3 ngày làm việc.
- Sau khi refactor: Nhiệm vụ này chỉ mất 1 ngày.
- Sự phức tạp theo thời gian: Mỗi lần thêm vào hệ thống hiện tại sẽ tăng độ phức tạp, khiến cho các thay đổi tiếp theo mất thêm 0.2 ngày so với lần trước.
Để hình dung điều này, chúng ta có thể vẽ biểu đồ chi phí thời gian ước tính của cả hai kịch bản:
Biểu đồ cho thấy rằng refactoring sẽ tự đền đáp sau khi thêm vào bốn chỉ số. Sau đó, thời gian tiết kiệm được tăng lên đáng kể. Do đó, nếu doanh nghiệp có kế hoạch lặp lại trang thống kê, refactoring sẽ cho phép đội ngũ kỹ thuật triển khai các tính năng nhanh hơn nhiều.
Truyền đạt giá trị của refactoring
Biểu đồ này là một công cụ quyết định mạnh mẽ. Nó cho thấy rằng, mặc dù refactoring là một khoản đầu tư ban đầu, nhưng nó mang lại lợi ích lâu dài về năng suất. Đội ngũ kỹ thuật và doanh nghiệp đều chia sẻ một mục tiêu chung: năng suất. Đội ngũ kỹ thuật muốn làm cho công việc của họ hiệu quả hơn bằng cách giữ cho mã nguồn sạch sẽ và dễ quản lý, trong khi doanh nghiệp muốn tối đa hóa việc triển khai tính năng với khoản đầu tư của họ.
Mẹo thực tế
- Giữ cho thông tin được chính xác: Nhấn mạnh rằng refactoring giảm độ phức tạp, giảm lỗi và cải thiện năng suất. Sử dụng các ví dụ trong quá khứ khi độ phức tạp bị đánh giá thấp dẫn đến trễ hạn hoặc lỗi.
- Hiển thị lợi ích lâu dài: Sử dụng các công cụ hình ảnh như biểu đồ để minh họa tiết kiệm thời gian và tăng hiệu quả theo thời gian.
- Mục tiêu chung: Nhấn mạnh rằng cả đội ngũ kỹ thuật và doanh nghiệp đều muốn tối đa hóa năng suất. Code sạch dẫn đến phát triển nhanh hơn và ít lỗi hơn.
Kết luận
Refactoring có thể mang lại giá trị to lớn cho dự án của bạn. Nó tiết kiệm thời gian, nâng cao trải nghiệm của nhà phát triển và thậm chí có thể cải thiện hiệu suất và giảm lỗi. Tuy nhiên, phát triển phần mềm luôn là về sự thỏa hiệp. Đôi khi, để kịp thời hạn, bạn có thể phải bỏ qua việc refactoring. Điều quan trọng là trình bày các yếu tố thực tế để đảm bảo rằng những người ra quyết định hiểu được chi phí và lợi ích thực sự của từng lựa chọn.
Bằng cách đặt refactoring trong bối cảnh năng suất dài hạn và chứng minh những lợi ích hữu hình, bạn có thể đồng bộ hóa ưu tiên của cả đội ngũ kỹ thuật và doanh nghiệp, đảm bảo một quá trình phát triển hiệu quả và hài hòa hơn.
